Активно думаю – куда поехать в отпуск. Он у меня грозит организваться либо этим летом (если большого загруза на работе не будет), либо – ближе к Новому Году... Варианта три – Турция, Таиланд и ОАЭ. В Турции я был в 2005-ом, и вроде можно было бы съездить – но... только летом. Зимой – там холодновастенько.

Таиланд и ОАЭ – это осень-зима соответственно. Удобнее по многим причинам – after New Year's parties у нас обычно есть месяц-другой передышки...

Думаю изо всех сил. Кто что посоветует?

Из фейерверка событий последних дней организовалась парочка профессиональных шуток. Возможно, не уникальных. Первая:

Казахстанский и узбекский проект-менеджеры решили на месяцок обменяться проектами. Казахстанец – в Узбекистан, узбек – к нам. Через месяц встречаются, делятся впечатлениями. Казахстанец: «У вас хорошо – на лапу дал, и больше ни-че-го не надо делать!». Узбек: «А у вас жопа – и на лапу дать надо, и работать заставляют»...

И вторая:

В аптечке профессионального проект-менеджера – валидол на каждый день, вазелин на время сдачи проекта, мыло и веревка – для особо тяжелых случаев.

Жизненно.

Сам себя случайно сфотографировал. Будучи за рулем – пытался ответить на телефонный звонок, вошел в поворот... в общем, лицо у меня вдохновенное и под нестандартным ракурсом. Фото – под катом.

Мне пишут послания:

Размести у себя на блоге или кинь ссылку другим. Ссылка про Аскара Жумагалиева. (с) Ядерщик

Размещаю. Хотя претит. Но еще больше претит – «кидать ссылку» другим. То, что под ссылкой – читал давно, но и перечитал с удовольствием. Все-таки, заявленных 256 Кбит/с я на своем Megaline еще не заметил. И 512 тоже.

Когда я выхожу на консалтинговый проект по внедрению ERP – я выхожу еще и как тренер. Бизнес-тренер. Так или иначе, в ходе проекта, персонал заказчика приходится перестраивать на новый лад. В большинстве случаев в Казахстане все сводится к адаптации ERP под нужды заказчика и обучению персонала в пределах «как нажимать кнопки на этой форме». Меня, в рамках моей методологии, это устраивает слабо – поэтому персонал приходится тренировать.

На что «затачивается» персонал для успешного завершения проекта? Основные пункты: понимание важности происходящих во время внедрения изменений; способность распознавать и эскалировать наверх возникающие проблемы, ошибки, недочеты существующих и модифицированных бизнес-процессов; навык принимать решения и брать ответственность на себя.

Эти важные пункты способствуют сокращению сроков внедрения – фактически, мы без затрат увеличиваем группу сотрудников, вовлеченных в процесс внедрения и увеличиваем качественный уровень реализации проекта.

В процессе развития персонала, в ходе тренингов – важно не бросить все на самотек. В пределах первых двух-трех месяцев требуется контроль изменений – т.к. не всё приходит разом. Так, может сложится ситуация, когда менеджер низшего звена уже способен принимать решения, а вот прогнозировать их последствия и брать на себя ответственность еще не умеет… И это – риск, который обязательно сыграет.

Особый случай – «звездная болезнь», которую подхватывают 3 из 5. Осознав свою «важность» и «положение», при этом, не обладая достаточной гибкостью и способностью к перебору вариантов – сотрудник начинает беспочвенно «звездить»: например, отстаивать принципиально неверные, но в силу привычки удобные персоналу решения.

Эти проблемы решаются грамотной тренировкой персонала и последующим контролем уже тренированных сотрудников.

В воскресенье экстремально пробудился в 8.20 утра. Хотя, я планировал еще как минимум 6 часов не просыпаться – но, такова жизнь… В ванной прорвало трубу. Трубу «обратки» от «полотенчика». Фитинг с краном, который был ввинчен в «полотенчик» – от давления воды вырвало вчистую, аж вся резьба осталась внутри…

Ну и представьте – вода хлещет по всей ванной, бьет в потолок, в стены – ужас! Рванул я, так и не проснувшись, прямо в ванную.

Первый раз попытался проснуться тогда, когда, поскользнувшись на мокром кафеле, навернулся носом вперед. Нос уцелел, но прилично ушиб правую кисть и левое колено, и получил непонятно от чего двухсантиметровую дырку в бицепсе левой руки и ее же вывих.

Вскочив – обозрел потоп и начал скакать перед прорвавшей трубой. Сначала подскочил – и попытался руками остановить поток 96-градусной воды. Обжегся – понял глупость и тщетность таких попыток. Заодно попытался проснуться во второй раз. Отскочил.

Подскочил снова – и перекрыл краны ввода по стояку и кран «обратки». Ноль эффекта! Как лило, так и льет… А воды на кафельном полу ванной, скажу я вам, уже по лодыжку! Отскочил.

Несколько безуспешно подскакивал и отскакивал еще пару раз, пока в последнем «подскоке» не проснулся – и не сообразил перекрыть кран ввода полотенчика. Тут-то вода и перестала бежать.

Минут сорок еще ушло на ликвидацию последствий – осушение пола, выжим промокших вещей, сушка фена (рядом висел). Потом в дверь постучались соседи из нижней квартиры… Повезло – качественная стяжка пола не позволила затопить соседей, у тех на пололке появилась лишь влажное пятнышко размером с 50-тенговую монету (примерно 2 сантиметра в диаметре).

Удачно проснулся.

Вот к примеру, как сделать так, чтобы с blogowar.ru набежала сотня-другая уников? Нужно просто, будучи зарегистрированным на Блоговаре, написать заметку о том, как «сделать так, чтобы...» :-)

Только эти уники «на пять минут». Дольше не задержатся.

Стас Давыдов написал хулиганскую книгу о мотивации – «Не мешайте мне работать!» («Motivate me right!»), которую можно бесплатно скачать и прочитать на сайте книги. Если прочитали и понравилась – можете оплатить. Или не оплатить, на ваше усмотрение.

Незнание делает жизнь простой, но туповатой. Когда-то давно я понятия не имел о мотивации. Я тогда только начинал работать и принимал многие вещи как есть. В этом была своеобразная простота, но не могу сказать, что работать было хорошо, скорее наоборот — меня расстраивали многие вещи, с которыми я сталкивался. Однако я не всегда мог внятно осознать и объяснить, в чем же проблема и как ее исправить. Это мешало, и я стал искать знаний. (Стас Давыдов, «Не мешайте мне работать!», глава «Чужой опыт»)

Мои впечатления о книге, высказанные в ходе переписки со Стасом, можно прочитать в отзывах. В апреле 2008 года ожидается бумажная версия.

Иллюстрация к вопросу о слоганах и их совместимости с основным текстом на странице. Да и вообще, живой пример того, что получается из невнимательного отношения к деталям.

Часто ли вы ловите себя на мысли – а, вот оно, пришло! Нечто, чего вы не ждали в этот момент, в эту секунду? Часто ли оглядываетесь по сторонам – на заснеженные улицы, на покрытые инеем деревья – и, вдыхая холодный, физически почти ощутимый воздух, говорите себе: «Как чертовски хорошо жить на белом свете!».

Как часто вы пьете воду просто так, из-под крана? Так, чтобы зимним утром, от ледяной воды, заломило зубы – и металлический вкус километров труб, сотен ржавых отстойников и очистителей снова сдружил тебя с таким равнодушным, с таким суетливым – твоим городом.

Эх, судьба моя – ты даришь мне каждый день счастья и любви. И какой монетой мне отплатить тебе за то, что у меня есть сейчас – любовь, дружба, работа? Как сказать спасибо за любимого человека? Как отблагодарить за возможность смеяться?

Пожалуй, я буду просто жить. И радоваться жизни. И радовать мир вокруг. Это – единственный способ сказать спасибо…

Иногда вещи – проекты, книги, сюжеты – начинают жить сами по себе. Вот взялся, работаешь себе над текстом – а он бах! – и повернул в противоположную первоначальному направлению сторону. И сюжет стал – другим. Или откуда ни возьмись – артефакт новый объявился.

И все, братец. Хоть тресни – а с этим смирись. Иначе, в результате насилия над собой, – результат останется на уровне «плинтуса».

В последние два дня на сайт набежала толпа спамеров, постящих в комментарии ссылки на порно-сайты. Почему-то гадят только в словариках и более нигде. Странные парни.

Пришлось включить антиспам. Простите за неудобство.

UPD: Дополнительно пришлось отключить возможность комментирования старых записей. Уж прошу прощения, но по поводу всего, что не слишком «свежо» – в почту или ICQ.

Несколько застрял со всеми моими делами – загруз нешуточный, успеваю почти все – и немного больше, чем планировал. Обидно, что планы на первый квартал 2008 – пока остаются планами. Хотел бы как можно быстрее всю ту радость, что у меня в голове придумывается, реализовать.

Ибо планы ничто. Исполнение – все.

Конец года – это страшное время. Время закрытия проектов по государственному заказу; время завершения всех поставок. Время, когда друзья остаются друзьями или переходят в стан врагов. Да и вообще – время подведения итогов и разработки новых планов на будущее.

Конец года – время, когда я понимаю, что не зря прожил еще триста с лишним дней своей жизни. И ставлю «пятерку» в свой большой красный блокнот.

На балконе стали «сифонить» металлопластиковые окна. Всю прошлую зиму стояли как влитые, не пропуская холод и стужу. В эту зиму – на балконе холод собачий из-за приличной щели между створками и основной конструкцией окна.

В праздники дошли руки разобраться с этими рамами «по-мужски». Долго ругался, обнаружив, что волшебных болтиков, регулирующих угол наклона створок, просто нет как факта. Еще дольше думал, что же делать дальше. Снял створки – и думал до тех пор, пока температура воздуха на балконе не сравнялась с температурой воздуха на улице (-17 по Цельсию, это вам не шутки).

Замерзнув, стал думать быстрее и обнаружил, что за лето петли створок окна просто-напросто «отвисли» (т.к. были постоянно открыты). Решив, что в 12-ть ночи, в 17-тиградусный мороз новые петли фигушки где купишь – стал мерзнуть думать дальше.

Потом до меня доперло – створки у меня зеркальные. И отвисают в противоположные друг другу стороны – всего делов-то, поменять петли – с одной створки перенести на другую. И пускай они теперь отвисают в обратную.

Минут десять потел, откручивая на совесть поставленные петли. Открутил. Поменял. Створки вернул на место. Теперь на балконе тепло.

Молодец я.