Сразу же после второй глупой и неудачной попытки начать свое дело, я ударился в субподряды. Причем не в классической форме договорных отношений компания – компания, а в хилой модели компания – исполнитель.

Основных вариантов работы было три – в первом случае, я пользовался услугами уже существующих компаний: под них заключались договора, на них же производились перечисления денег. Они же и обеспечивали мне процедуру обналички, за которую получали от 10% до 30% (в зависимости от схемы уплаты налогов, рода деятельности и собственной жадности).

Во втором случае, клиентов находили сами компании, заключали договора, решали проблемы с обналичкой – я лишь озвучивал уровень цен. А уж, в какой ценовой потолок будут упираться мои партнеры (и сколько на проекте заработают) – не мои проблемы.

В третьем случае, в основном это был государственный заказ (опять же, не мне – компании-посреднику), мне озвучивали фиксированную сумму, выделенную посредником в разработку – и тут уж приходилось думать.

Да, я не заморачивался на налоги. Я не вел бухгалтерию, и вообще – был свободен как птица... Но в любом из трех описанных случаев, включая редкий первый вариант с 10% за обналичку (такой процент даст лишь ИП, который не платит НДС, что невыгодно клиенту), я платил процент от стоимости проекта, явно или нет. Уровень выплат колебался от 30% до 80%, и уж можете себе представить, насколько меня не устраивало такое положение дел…

Фактически, я дарил деньги (и немаленькие, от 1000$) совершенно чужим людям – ни за что. Просто так. Совершенно безвозмездно увеличивал обороты чужих компаний. И также бесплатно формировал портфолио.

Через полтора года я перегорел, бросил субподряды, и усвоил еще одно правило, правило номер три: бизнес должен работать на твое благо, а не на чужое.