Конец года – это страшное время. Время закрытия проектов по государственному заказу; время завершения всех поставок. Время, когда друзья остаются друзьями или переходят в стан врагов. Да и вообще – время подведения итогов и разработки новых планов на будущее.

Конец года – время, когда я понимаю, что не зря прожил еще триста с лишним дней своей жизни. И ставлю «пятерку» в свой большой красный блокнот.

На балконе стали «сифонить» металлопластиковые окна. Всю прошлую зиму стояли как влитые, не пропуская холод и стужу. В эту зиму – на балконе холод собачий из-за приличной щели между створками и основной конструкцией окна.

В праздники дошли руки разобраться с этими рамами «по-мужски». Долго ругался, обнаружив, что волшебных болтиков, регулирующих угол наклона створок, просто нет как факта. Еще дольше думал, что же делать дальше. Снял створки – и думал до тех пор, пока температура воздуха на балконе не сравнялась с температурой воздуха на улице (-17 по Цельсию, это вам не шутки).

Замерзнув, стал думать быстрее и обнаружил, что за лето петли створок окна просто-напросто «отвисли» (т.к. были постоянно открыты). Решив, что в 12-ть ночи, в 17-тиградусный мороз новые петли фигушки где купишь – стал мерзнуть думать дальше.

Потом до меня доперло – створки у меня зеркальные. И отвисают в противоположные друг другу стороны – всего делов-то, поменять петли – с одной створки перенести на другую. И пускай они теперь отвисают в обратную.

Минут десять потел, откручивая на совесть поставленные петли. Открутил. Поменял. Створки вернул на место. Теперь на балконе тепло.

Молодец я.

В связи с нападением – стал частым посетителем наших судов. Отличная, скажу я вам, вещь – для любителей сложных и нетривиальных квестов. Просто отличная. Чтобы что-то узнать – нужно сделать как минимум три круга по четырем разным «специалистам» суда, каждый раз подбирая нужное время («справки даем с 9-ти до 12-ти») и кодовые слова («сто седьмой? проходи!»)…

Судебное заседание – еще не назначили. В третий раз хожу узнавать, поступило ли дело в суд – оказывается, 27-ого поступило, но работники суда узнали об этом лишь сегодня. Час отирался в очереди к секретарю, который будет заниматься распределением дел – ради того, чтобы тот сказал: «Придете 3-го, в четыре. Я вам повестку дам…».

На вопрос, определен ли судья, секретарь сказал: «Дело только поступило, кто судить будет – определим к понедельнику». Ага, только пресловутое «поступило» – это два дня назад.

Отдельный разговор – наши сограждане, проходящие такой же квест. Натренировал до умопомрачения технику пихания локтями и спринт сквозь толпу от входной двери к началу очереди.

На Toyota RAV4, на котором мы с женой передвигаемся по городу, совершен наезд. Наезд совершен машиной марки Mitsubishi Galant, за рулем которой сидел совершенно невменяемый гражданин – трезвый, 45-летний идиот.

У наших некоторых сограждан, 45-летних идиотов, какая логика? «Да у меня 25 лет стажа за рулем», «да я за руль сел, когда вы все под стол пешком ходили» – вот и вся логика. Зажав эту логику в кулак, такой вот гражданин выскакивает на дорогу – и несется, не обращая внимания на окружающих.

Вот на похожего идиота мы и нарвались, поворачивая на Астраханском шоссе налево. На встречной полосе – темный Mercedes-Benz, начавший тормозить и «моргать» нам фарами (пропуская) за 50 метров до нас. Кроме него – никого. Как законопослушные граждане, мы с женой начали поворот налево.

Прошло время, я немножко (совсем чуть-чуть) поумнел. И решил начать все сначала – теперь уже зарегистрировав с двумя партнерами настоящее юридическое лицо. «Хрен с ним», – думал я на тот момент – «кушать не просит, детей не носит, так пусть будет».

А потом – элементарно забыл и забегался. А юридически оформленная компания – дама капризная. Она постоянно требует внимания – отчет-другой в налоговый комитет сдать нужно, какие-никакие операции с деньгами показывать.

Партнеры и я – в ус не дули до тех пор, пока не пришел штраф. Из налогового комитета. На полторы тысячи заграничных долларовых денег. Вот тогда я в ус начал дуть изо всех сил…

Конечно, ну откуда же мне было знать? Хрен с ним, со мной, мои партнеры – многоопытные, потрепанные жизнью господа, это дело прозевали.

Результат – в пределах нормы. Штрафы и проблемы были решены, жизнь снова сложилась так, что я ушел на «невольные» хлеба, повышать квалификацию. Благо и возможность подвернулась перспективная и хорошая. Наивных и глупых попыток «начать дело» с тех пор больше не было. Осталось лишь правило номер 4: собственное дело нельзя начинать без элементарной подготовки.

К новому рывку – и, возможно, новым шишкам я готовлюсь основательно: во-первых, уже не имею права на детские ошибки и неудачи. Во-вторых, я ответственен за семью и родных.

Хорошего опыта вынес – море. Куча уже раскопанных и еще не начатых направлений. Другой стиль мышления. Самое важное – практика анализа ошибок и их исправления, и способность один раз ободрав коленки – снова встать на ноги и начать сначала…

Если честно – этот пост тестовый. Я лишь проверяю возможность внедрения видео на манер YouTube-овских роликов. Аудиоданные – уже внедряются таким образом, осталось дело за видео.

Под катом – лето 2006 года, Алмата. День был жарким, у меня была короткая, трехдневная командировка... Я обедал, в тот раз, в «Юбилейном», а потом решил прогуляться по алматинскому Арбату – поглазеть по сторонам. На Арбате шло представление – мама дорогая! – группа разноцветных товарищей под видом кришнаитов пела и кричала песни во все горло, танцевала танцы – и вообще, активно завлекала в свои сектантские сети наших «наивных» сограждан...

«Наивные» сограждане на уловки хитрых сектантов не поддавались, а все норовили снять действо на площади продвинутыми мобильниками. А так как меня это зрелище также не оставило равнодушным – начал снимать и я... Правда, в отличие от сограждан, заразиться «кришнаитством» не боялся, лез в самую гущу событий – и потому отхватил самых интересных кадров.

Сразу же после второй глупой и неудачной попытки начать свое дело, я ударился в субподряды. Причем не в классической форме договорных отношений компания – компания, а в хилой модели компания – исполнитель.

Основных вариантов работы было три – в первом случае, я пользовался услугами уже существующих компаний: под них заключались договора, на них же производились перечисления денег. Они же и обеспечивали мне процедуру обналички, за которую получали от 10% до 30% (в зависимости от схемы уплаты налогов, рода деятельности и собственной жадности).

Во втором случае, клиентов находили сами компании, заключали договора, решали проблемы с обналичкой – я лишь озвучивал уровень цен. А уж, в какой ценовой потолок будут упираться мои партнеры (и сколько на проекте заработают) – не мои проблемы.

В третьем случае, в основном это был государственный заказ (опять же, не мне – компании-посреднику), мне озвучивали фиксированную сумму, выделенную посредником в разработку – и тут уж приходилось думать.

Да, я не заморачивался на налоги. Я не вел бухгалтерию, и вообще – был свободен как птица... Но в любом из трех описанных случаев, включая редкий первый вариант с 10% за обналичку (такой процент даст лишь ИП, который не платит НДС, что невыгодно клиенту), я платил процент от стоимости проекта, явно или нет. Уровень выплат колебался от 30% до 80%, и уж можете себе представить, насколько меня не устраивало такое положение дел…

Фактически, я дарил деньги (и немаленькие, от 1000$) совершенно чужим людям – ни за что. Просто так. Совершенно безвозмездно увеличивал обороты чужих компаний. И также бесплатно формировал портфолио.

Через полтора года я перегорел, бросил субподряды, и усвоил еще одно правило, правило номер три: бизнес должен работать на твое благо, а не на чужое.

Как сейчас помню – с первой моей попытки прошел целый год. И мы, с друзьями, вновь попытались организовать «собственное дело». На этот раз – втроем. В компаньоны друг к другу навязались бравые товарищи – один Паша (я, родимый) и два Сергея.

Мы четко знали, чем хотим заняться (оказание услуг и сопровождение малого и среднего бизнеса). Мы четко понимали, чем ограничимся и в какую сферу войдем (информационные технологии – разработка веб-сайтов, монтаж и поддержка локальных сетей, сопровождение малых и средних фирм).

Три направления – по человеку на каждого. В качестве первого взноса на офис и первые начинания планировалось пустить доход от «наклевывающегося» у меня в тот момент клиента (разработка веб-сайта). Клиент был денежный, готов был работать без договора и наличным расчетом – поэтому старт был бы задан хороший (что-то около 3000$).

А потом, оказалось, что мы все, без исключения, хотим быть директорами обозначенной компании. Короче, каждый в нашей троице хотел стать главным – и рулить. Я, совершенно резонно, считал, что делаю фактически 100%-ый вклад в дело, и должен иметь возможность управлять своими вложениями хотя бы на начальном этапе, тем более, что доли в бизнесе предполагались равные.

Двое компаньонов считали, «что тоже не будут сидеть на месте», да и вообще – «какая тебе разница, мы же друзья». Сочтя такое упорство и нежелание принять во внимание мои риски потенциальным «кидаловом» и осознав, насколько буду беспомощен в общем деле, работая с друзьями, я вышел из дела, впрочем, сохранив добрые отношения с несостоявшимися партнерами.

Своего клиента я «сделал», но в одиночку дело создавать не стал – одному, в тот период, было страшно. Но вынес замечательное правило номер два: собственное дело нельзя вести с друзьями.

Этот урок мне дался достаточно легко, практически без последствий – без финансовых, и моральных потерь. Несмотря на глупость изначальных резонов – урок был полезнейшим.

Blogowar.ru развивается семимильными шагами. Травушка-муравушка (идея её внедрения принадлежит Bolk’у, да) добавила игре остроты и стратегии… Теперь, слава Смирнову, можно играть не превращая сайт в ушат помоев песочницу для битвы самолюбия.

Благодаря Bolk’у и не без помощи Кукуца выбрался из 14-ой сотни и перешел в 16-ую. Спасибо, господа, огромное! Жить – можно.

В прошлом я неоднократно пытался организовать собственный бизнес. Попытки были детскими и наивными, в основной своей сути – неудачными. Но все эти попытки дали бесценный по своей пользе опыт, опираясь на который я строю свою жизнь (и будущий бизнес) сегодня.

Первым, самым глупым, был опыт пятилетней давности. «А давай-ка откроем фирму», сказал я своему дружку и однокурснику Пашке Кощееву. Тот согласился, и фирма открылась…

Юридически, ясен перец, фирмы не существовало. Она имела место лишь в нашем воображении. Сфера деятельности точно также не была определена. Вообще ничего не было, кроме нас с Пашкой, названия, логотипа и визиток. Название (очень хитрое и многозначащее) и логотип мы придумали в первый же день, а на следующий уже заказали по три десятка визиток в ближайшей типографии.

Это было круто – осознание «наличия» фирмы, нас двоих и визиток – на которых значилось: директор у меня, и технический директор у Пашки.

Фирму регистрировать мы не стали, зачем, когда все предпочитают работать «без документов»? И так справимся. Решили обойтись без офиса и без четкой сферы деятельности – что подвернется, то и будем делать. А там поглядим…

Разумеется, спустя неделю бизнес исчез. Как оказалось – всем выгоднее работать «по документам» и без регистрации не обойтись, а офис жизненно необходим для ежедневного выполнения намеченных дел. Визитки разошлись по знакомым и друзьям, дальше планов и слов дело не пошло, потому как серьезной бизнес-идеи и элементарного плана действий хотя бы на ближайшие полгода у нас не было…

Отсюда я вынес правило номер 1: любой бизнес должен начинаться с четко прописанной бизнес-идеи и плана действий на ближайший год (минимум – полгода).

Почти год назад я писал о важности и самодурах – цитировал очень интересное определение фанатиков и самодуров из теории трансерфинга. Работая над системой учета времени Любищева, нашел аналогичную и настолько же точную мысль:

Я справлялся хорошо с переводом потому, что у меня был большой запас слов, и потому, что у меня не было ложного самолюбия (что является крупным дефектом). Один мой приятель, который часто бывал за границей, терялся, когда его сразу не понимали. Я же, если меня не понимали, повторял два-три раза, и в конце концов меня понимали. Надо более спокойно относиться к временным неудачам, не следует иметь ложного самолюбия.

Здесь «ложное самолюбие» есть «внутренняя важность». Кстати, ВВ (или ЛС) порождает в человеке миллион дефектов проблем, не только самодурство. Среди них – дисфункция внешнего слуха (это когда слышишь только себя) и отсутствие баланса белого (перестаешь различать добро и зло)...

Самый эффективный способ учиться чему-либо – пытаться делать это что-то. И совершенно наплевать, чему – программировать, писать книги или петь песни. Помогает лишь одно – вы идете и начинаете – программировать, писать или петь. Сначала отвратительно. Потом просто плохо. В конце концов – профессионально.

Этот способ напрямую перекликается с принципом – «Бери и делай!». Точнее – это он и есть, только облаченный в другую, но очень близкую форму.

Да, все это – достаточно сложно. Человек – существо ленивое и неблагодарное. Неблагодарное особенной, человеческой, неблагодарностью. И лень, и неблагодарность к самому себе побеждаются лишь каждодневной работой над самим собой. Самое главное – приобрести этот навык.

Плюньте на новомодные, западные, реализации TMS. Они хороши, право слово, но и насколько хороши – настолько тривиальны. Во-первых, лень «за так» не преодолеть. Обязательно понадобятся усилия – и не маленькие. А во-вторых, для начала нужно не планировать, а учитывать время – для чего вам пригодится система учета времени Любищева…

Это потом, когда к вам придет осознание того, сколько времени уходит впустую и насколько вы неэффективны в этом мире – можно будет попробовать TMS, к примеру, ту же систему управления временем Франклина.

Успех и неудачи приходят лишь к тому, кто делает хоть что-то.

Работоспособность – штука хитрая. Иногда её, как вдохновение, ждешь часами. Иногда, она такая, что недельную норму работы ты делаешь за два часа. В любом случае, она появляется лишь тогда, когда хоть что-то – но делаешь.

Разные люди работают по-разному. Некоторые, любят бить задачи на ма-а-аленькие кусочки и постепенно, постепенно их выполнять. Часть предпочитает наваливаться на все дела разом, скопом. Все зависит от склада твоего разума.

Идеально (особенно для меня), когда обе методики совмещены: задачи разбиты на подзадачи; подзадачи имеют такой объем и сложность, которые возможно освоить в ограниченный ресурсом и временем период. Этот идеальный вариант позволяет решать задачи не «зарываясь» и без создания предпосылок для авралов, при этом – позволяет «окинуть» взглядом и сделать максимальный объем работ.

Официальные письма в постсоветские государственные органы – это, по своей сути, “talk of the town”.

С одной стороны, годами формировавшийся слой чиновников и традиций требует набора однообразных клише, искажающих смысл письма и превращающих простой и вменяемый текст в сложную своими витиеватыми оборотами оду бюрократии. С другой стороны – хочется простоты, стиля и сохранения чистоты хотя бы собственного делового языка.

Принципы и правила деловой переписки Запада ближе к простоте и ясности. Так, ведя переписку ориентированную на результат, лучше избегать годами сложившихся клише (кроме самых необходимых, связанных с этическими соображениями). Делить текст лучше всего на три смысловых блока:

1. Самоидентификация (кто мы такие и как связаны с получателем письма);
2. Тема, смысл письма (здесь мы раскрываем причину написания письма, мол, так и так, возникла следующая ситуация);
3. Решение, результат (то самое, ради чего письмо и писалось – требуем или просим).

И все, никакого изобретения велосипедов. Никаких сложносочиненных предложений и замороченных штампов. Простота и ясность.

Ядро и ось маленького бизнеса наших друзей – Мастер. Именно так, с большой буквы, ведь это он определяет какой выйдет вещь из-под рук швей. Он ловит витающие в воздухе тонкие, воздушные штрихи вдохновения и позволяет им наполнить вашу вещь гениальностью исполнения. Мастер формирует тот силуэт, что позже, уже готовой вещью, ляжет на ваши плечи. Только Мастер способен шить, определив ваши размеры лишь поглядев один раз на вашу фигуру – и обрадовать сшитой вещью (при этом ни капельки не ошибиться в размерах).

Найти Мастера своего дела в маленьком или большом городе – большое искусство и большая сложность. Хорошего портного сложно найти втрое сложнее – его явки и пароли не выдают никогда. «Что хочешь – говори, а какой портной обшивает – скрывай». Это ведь драгоценность, настоящий Мастер.