Из фейерверка событий последних дней организовалась парочка профессиональных шуток. Возможно, не уникальных. Первая:

Казахстанский и узбекский проект-менеджеры решили на месяцок обменяться проектами. Казахстанец – в Узбекистан, узбек – к нам. Через месяц встречаются, делятся впечатлениями. Казахстанец: «У вас хорошо – на лапу дал, и больше ни-че-го не надо делать!». Узбек: «А у вас жопа – и на лапу дать надо, и работать заставляют»...

И вторая:

В аптечке профессионального проект-менеджера – валидол на каждый день, вазелин на время сдачи проекта, мыло и веревка – для особо тяжелых случаев.

Жизненно.

Конец года – это страшное время. Время закрытия проектов по государственному заказу; время завершения всех поставок. Время, когда друзья остаются друзьями или переходят в стан врагов. Да и вообще – время подведения итогов и разработки новых планов на будущее.

Конец года – время, когда я понимаю, что не зря прожил еще триста с лишним дней своей жизни. И ставлю «пятерку» в свой большой красный блокнот.

Работоспособность – штука хитрая. Иногда её, как вдохновение, ждешь часами. Иногда, она такая, что недельную норму работы ты делаешь за два часа. В любом случае, она появляется лишь тогда, когда хоть что-то – но делаешь.

Разные люди работают по-разному. Некоторые, любят бить задачи на ма-а-аленькие кусочки и постепенно, постепенно их выполнять. Часть предпочитает наваливаться на все дела разом, скопом. Все зависит от склада твоего разума.

Идеально (особенно для меня), когда обе методики совмещены: задачи разбиты на подзадачи; подзадачи имеют такой объем и сложность, которые возможно освоить в ограниченный ресурсом и временем период. Этот идеальный вариант позволяет решать задачи не «зарываясь» и без создания предпосылок для авралов, при этом – позволяет «окинуть» взглядом и сделать максимальный объем работ.

Официальные письма в постсоветские государственные органы – это, по своей сути, “talk of the town”.

С одной стороны, годами формировавшийся слой чиновников и традиций требует набора однообразных клише, искажающих смысл письма и превращающих простой и вменяемый текст в сложную своими витиеватыми оборотами оду бюрократии. С другой стороны – хочется простоты, стиля и сохранения чистоты хотя бы собственного делового языка.

Принципы и правила деловой переписки Запада ближе к простоте и ясности. Так, ведя переписку ориентированную на результат, лучше избегать годами сложившихся клише (кроме самых необходимых, связанных с этическими соображениями). Делить текст лучше всего на три смысловых блока:

1. Самоидентификация (кто мы такие и как связаны с получателем письма);
2. Тема, смысл письма (здесь мы раскрываем причину написания письма, мол, так и так, возникла следующая ситуация);
3. Решение, результат (то самое, ради чего письмо и писалось – требуем или просим).

И все, никакого изобретения велосипедов. Никаких сложносочиненных предложений и замороченных штампов. Простота и ясность.

Чтобы в суматохе переезда не потерять материальные ценности рабочего характера, коллеги эти самые ценности либо надписали, либо снабдили бумажкой с собственным именем. Теперь всё имеет свои имена, вроде, «Рио» (кресло технического директора), «Монтим» (монитор Тимура)...

Некоторые вещи, в путанице переезда, подписаны по два-три раза – разными именами. Это добавило переезду хоть какую-то интригу…

Мне с ноутбуком – хорошо. Никакой головной боли.

Занимались переездом последние два дня. Большая часть компании переезжает в новый офис, меньшая – будет там дня два спустя. А ведь переезд – это вам не хухры-мухры. Хорошо, что мебели пришлось забирать по-минимуму: в новом офисе новая и мебель.

В Газель загружали офисный скарб прогрессивным методом: сначала запихивается часть крупногабаритных вещей, в пространство между ними – технику, вроде компьютеров, мониторов; а в оставшиеся щели забивается мелочевка. Потом повторяем – и так до тех пор, пока Газель не заполнится. В результате, хватило двух рейсов.

Из потерь: разбили цветочный горшок и поломали пальму. Растеряли все чайные ложки, теперь кофе и сахар в чашки насыпаем ложками столовыми.

К завтрашнему дню обещают бросить мегабитный канал в Интернет и наладить почту.

...особенно, в тяжелых случаях:

Трудоемкость создания современных приложений на начальных этапах проекта, как правило, оценивается значительно ниже реально затрачиваемых усилий, что служит причиной незапланированных расходов и затягивания окончательных сроков готовности программ. В процессе разработки приложений изменяются функциональные требования заказчика, что еще более отдаляет момент окончания работы программистов. Увеличение размеров программ вынуждает привлекать сверхштатных программистов, что, в свою очередь, требует дополнительных ресурсов для организации их согласованной работы. В разработке и внедрении современных корпоративных информационных систем принимает участие множество специалистов различной квалификации, для которых единообразное понимание архитектуры и функциональности является серьезной проблемой.

Верно.

Уже целых два дня – я госслужащий. И мне все больше и больше это не нравится. В принципе, без каких-либо точных объяснений. Впрочем, объяснения я могу и дать...

Меня не устраивает гигантская «армия дармоедов» (с) marlengo, целыми днями протирающая штаны на службе. Еще больше меня не устраивают братья и племянницы, с одним единственным специальным навыком – вовремя получить зарплату. Меня раздражает активно культивируемый и поддерживаемый всеми дух великой важности всего, что происходит вокруг...

Нет, это надо видеть, с каким видом на госслужбе ходят даже секретарши – прямо личный адьютант самого министра. А бумажка в руках – будто всемирное прощение.

Буду уходить.

Смена работы – это всегда сюрпризы. Нервное занятие, хотя в принципе очень неправильно понимаемое многими руководителями. Многое узнаешь о себе, еще больше – об окружающих тебя личностях. И если ориентироваться на «нечто» о себе не стоит, то все остальное достойно доверия.

Взять к примеру ротацию персонала: человек может переходить из подразделения в подразделение, из отдела в отдела – в ходе реализации кадровой политики компании. И это нормально – люди развиваются, учатся. Переходы можно осуществлять не только вверх-вниз, но и в горизонтальной плоскости – если позиции (и люди, разумеется) позволяют.

Но чаще возникает ситуация, когда ротация вызывает споры и недовольства: то хорошего специалиста уводят у руководителя, либо наоборот – не то дают в качестве «прихода». И споры решаются не четким обозначением позиций сторон – а банальным закатыванием в грязь известного уже в компании специалиста: «плохой работник», «ничего и никогда вовремя не сдает» и т.д.

Такого рода пассажи – прозрачны всем, кроме их исполнителей. Руководитель, использующий такого рода методы лишь создает напряженность в собственной епархии – даже если в переводе специалиста откажут, специалист лестных слов вам не забудет, ручаюсь.

Частенько такого рода методы используются и при увольнении – весь период работы ты был отличным работником, но сразу перед подачей заявления превратился в жуткого лодыря и лентяя. Осадок – на всю жизнь. И реноме. Которое формируется не рекламными блоками в газетках, а «сарафанным радио», которое у нас, где все друг друга в лицо знают, работает эффективнее любого маркетолога.

Многие компании с этим уже столкнулись – как в IT-сфере, так и в любой другой. В плане закрытия топовых позиций – достаточно полугода-года работы на рынке труда (с отрицательной историей, в виде невыплаты либо обмана) – и ни один топ к вам не пойдет. Для IT – верно в случае матерых профессионалов, которые для своей индустрии – те же топы.

Нет, студенты и разного рода товарищи к вам идти будут. Но нам ведь интересны профессионалы и специалисты с больших букв «П» и «С», верно?

Сегодня в офисе случилась битва. Что-то очень важное (вроде чести или совести) не поделили охранник и один из начальников административного департамента. Как это обычно бывает – слово за слово, хером по столу, хук справа, хук слева – и в холле уже идет бой – да не на жизнь, на смерть! Бойцовский клуб, право слово...

В офисах такое часто бывает. Нет, не в наших конечно – в общем, в принципе. Ибо сборище серьезно настроенных мужиков (а мужики серьезно настроены всегда) потенциально – место битвы. Особенно – если мужики нервные. Еще хуже – когда они друг друга либо уже не понимают, либо понимают – но не так, как надо. В редких случаях, особо сдержанные мужики конфликт не эскалируют – но могут не сдержаться и такие.

Особенно весело наблюдать за такими битвами, если они происходят между представителями топ-менеджмента. Однажды, один мой знакомый со своим генеральным директором, в ходе размеренной управленческой беседы, переломали не очень дешевую мебель в кабинете этого самого генерального. Об мебель немного поломались и сами.

Все-таки, сдержанней нужно быть, господа. И спокойнее. Хотя, одному персонажу казахстанского бизнеса, который швыряется пепельницами в головы подчиненных, я бы тоже набил морду показал кузькину мать :-)

Ведем активный поиск и отбор кандидатов на должность консультантов в мой отдел (отдел бизнес-консалтинга). После трехэтапного интервью — тест Кеттела. После теста — трехдневная стажировка в компании (вход в работу).

После стажировки (для приема в отдел) кандидат презентует себя — при этом просто обязан иметь осмысленный взгляд (а количество информации, которую нужно «переварить» за эти три дня — просто гигантское). Очень хорошо, если у кандидата при этом — «огонь в глазах», т. е. желание работать.

Приветствуется амбициозность в меру, подвешенный язык и агрессивная жизненная позиция.

Завтра на стажировку выходят два кандидата — девочка и мальчик. Мальчик на логистику, а девочка на финансы.

I need that they aren’t the fakes.

Отсматриваю резюме кандидатов в отдел. Имеется несколько приятных личностей на примете. И 99% товарищей, которые в принципе не понимают, зачем написали резюме.

Самое страшное — это страшные слова, которые соискатели вставляют туда: «быстрое динамо в случайном потоке» и «обобщение рискочувствительного функционала» ничего не вызывают у меня, кроме равнодушия. Ибо я, таких слов не знаю.

И стараюсь относиться к жизни проще.

«Льготный» первый год в компании плавно стал превращаться в каторгу: помимо шести основных эккаунтов, имею два «сверху»; отрисовку бизнес-процессов; проект дочерней компании. При нормальном стиле — «вход» в работу занимает от трех до шести месяцев (через шесть человек начинает показывать 100% отдачу). Я в компании — всего два месяца.

Эх, пойду наколдую себе повышение.